曾经，声远是一个连日本买家都不愿踏进的不起眼企业，去年，日本电子龙头新力却主动上门拜访，声远成为台湾极少数拿到新力光学订单的模具厂，它掌握了什么关键优势？

车子勉强弯进稻田旁的小径，停在桃园声远实业总部门口。

电动门拉开，三百五十位员工，男员工穿着紫色衬衫，女员工穿着粉红色衬衫。西螺农家子弟出身的董事长廖海炼，黝黑的健康肤色，和员工一样的紫色衬衫、粉色领带，精力充沛的他说话大声，手势和表情都又急又大。

问廖海炼为什么要选紫色当制服颜色，「紫色看起来有点叛逆，叛逆才会接受挑战，再困难都要试一下，」廖海炼说得又快又急。

二十三年前创业的廖海炼，从洗发精瓶、宝特瓶的模具零件起家，凭着一股不服输的叛逆精神，逐步升级，现在主攻光学和航太高精密模具制造，一根头发宽度的百分之一误差都不容许。

声远去年营收五．五亿，在台湾专业模具零组件市场，市占率超过八成。

近年国内电子大厂为了节省成本，从最上游的模具制造也自给自足，尽量不假手他人。数百家的台湾传统模具厂，则有一半移到大陆节省成本。声远靠着接高阶客制化、少量多样定单的能力，在上下夹杀间仍找到独占市场。

「大家都知道，难做的叫声远做就好了，」廖海炼比起讲电话的姿势。五百家以上的客户，包括奇美、友达、大立光、亚光、新力。

现在声远更是大立光、亚光等国内光学大厂，公认唯一有镜面模具生产能力的本土厂商，打破过去美、日等业者垄断的局面。根据模具公会的统计，由于日本封锁高阶模具技术，台湾每年平均向日本进口三十亿台币的模具。

五年前正值转型高科技模具时期的声远，只有两个厂区，分租在稻田附近三条不同小巷里。总部办公室则在一间不到三十坪的小公寓内。

一位客人带着Panasonic来参观， 姿态颇高的日本大厂看到这么不起眼的门面，臭着一张脸，毫不客气地当着廖海炼的面说，「我真的不想走进来。」

声远成功转型后，日本客人自动上门。随着3Ｃ产品价格下滑速度愈来愈快，日本模具厂两个礼拜才能出货，美商要三个礼拜，声远每天两班制做到半夜十二点，硬是五天内交货。

去年，日本电子龙头新力主动上门拜访，声远成...（文未完）