曾經，聲遠是一個連日本買家都不願踏進的不起眼企業，去年，日本電子龍頭新力卻主動上門拜訪，聲遠成為臺灣極少數拿到新力光學訂單的模具廠，它掌握了什麼關鍵優勢？

車子勉強彎進稻田旁的小徑，停在桃園聲遠實業總部門口。

電動門拉開，三百五十位員工，男員工穿著紫色襯衫，女員工穿著粉紅色襯衫。西螺農家子弟出身的董事長廖海煉，黝黑的健康膚色，和員工一樣的紫色襯衫、粉色領帶，精力充沛的他說話大聲，手勢和表情都又急又大。

問廖海煉為什麼要選紫色當制服顏色，「紫色看起來有點叛逆，叛逆才會接受挑戰，再困難都要試一下，」廖海煉說得又快又急。

二十三年前創業的廖海煉，從洗髮精瓶、寶特瓶的模具零件起家，憑著一股不服輸的叛逆精神，逐步升級，現在主攻光學和航太高精密模具製造，一根頭髮寬度的百分之一誤差都不容許。

聲遠去年營收五．五億，在臺灣專業模具零元件市場，市占率超過八成。

近年國內電子大廠為了節省成本，從最上游的模具製造也自給自足，儘量不假手他人。數百家的臺灣傳統模具廠，則有一半移到大陸節省成本。聲遠靠著接高階客制化、少量多樣定單的能力，在上下夾殺間仍找到獨佔市場。

「大家都知道，難做的叫聲遠做就好了，」廖海煉比起講電話的姿勢。五百家以上的客戶，包括奇美、友達、大立光、亞光、新力。

現在聲遠更是大立光、亞光等國內光學大廠，公認唯一有鏡面模具生產能力的本土廠商，打破過去美、日等業者壟斷的局面。根據模具公會的統計，由於日本封鎖高階模具技術，臺灣每年平均向日本進口三十億台幣的模具。

五年前正值轉型高科技模具時期的聲遠，只有兩個廠區，分租在稻田附近三條不同小巷裏。總部辦公室則在一間不到三十坪的小公寓內。

一位客人帶著Panasonic來參觀， 姿態頗高的日本大廠看到這麼不起眼的門面，臭著一張臉，毫不客氣地當著廖海煉的面說，「我真的不想走進來。」

聲遠成功轉型後，日本客人自動上門。隨著3Ｃ產品價格下滑速度愈來愈快，日本模具廠兩個禮拜才能出貨，美商要三個禮拜，聲遠每天兩班制做到半夜十二點，硬是五天內交貨。

去年，日本電子龍頭新力主動上門拜訪，聲遠成...（文未完）